Compétences Transversales

Politique de rémunération et dispositifs d’épargne

En partenariat avec :

Présentation

Dans un contexte économique marqué par l’inflation et de nouvelles exigences de transparence salariale, la compréhension des mécanismes de rémunération est un incontournable pour mener le dialogue social et des négociations.

Cette formation offre aux membres du CSE et aux délégués syndicaux les clés pour comprendre les mécanismes de rémunération et approfondir son analyse sur la politique sociale.

Elle privilégie la pratique de cas et la réponse au situation constatée en entreprise.

Durée
2 jours (14h)
Public
Membres du CSE, délégués syndicaux, représentants syndicaux au CSE, membres de la commission économique et toute personne mandatée pour participer à une négociation annuelle obligatoire
Prérequis
Aucun prérequis n’est exigé

Objectifs de la formation

  • Obtenir et analyser les informations sur les rémunérations et la politique salariale de l’entreprise
  • Identifier et appliquer les dispositions clés de la convention collective applicable
  • Maîtriser les enjeux de rémunération pour les salariés : pouvoir d’achat, égalité professionnelle, inflation
  • Maîtriser les obligations de transparence salariale et intégrer les représentants du personnel dans le contrôle
  • Comprendre et négocier les dispositifs de participation, intéressement et épargne salariale
  • Appréhender les dispositifs d’actionnariat salarié : BSPCE, management package, FCPE

Programme

JOUR 01  

1. La politiques salariale et la rémunération

1.1 Les notions structurelles des politiques de rémunération

Définition légale : salaire de base, primes et avantages en nature

Analyse du bulletin de paie : rémunération directe vs différée

Impact de l’inflation sur les salaires réels et indicateurs INSEE/SMIC

Facteurs d’évolution de la masse salariale (GVT, promotions, turn-over)

Calcul d’une mesure salariale sur la masse salariale

1.2 L’analyse des éléments de la politiques sociales agissant sur la rémunération

Exploitation de la BDESE, du bilan social et des rapports de situation comparée

Indicateurs clés : rémunération médiane, moyenne, déciles et éventail des salaires

Détection des anomalies et inégalités selon les CSP, l’âge et le genre

Benchmarking et enquêtes sectorielles sur le marché des rémunérations

1.3 L’architecture de la rémunération - maîtriser la convention collective, les accords d’entreprise et le contrat de travail

Identification des minima conventionnels et clauses impératives (13e mois, ancienneté)

Articulation entre convention collective et accord d’entreprise (principe de faveur)

Cas pratique : Création d’un tableau synthèse sur les éléments de rémunération

1.4 De la transparence salariale vers l’égalité salariale

Comprendre et savoir appliquer la Directive européenne 2023/970 sur la transparence des salaires

Index d’égalité professionnelle et ses nouveaux indicateurs : savoir lire l’index et proposer des mesures correctives

Le rôle des représentants du personnel dans l’égalité professionnel

Cas pratique : rédaction d’un avis sur la transparence salariale

JOUR 02  

2. Epargne salariale & actionnariat salarié

2.1 La révision des fondamentaux en finance d’entreprise

Les bases pour lire un bilan et un compte de résultat

Cas pratique : analyse de son entreprise

2.2 La participation, Intéressement & Épargne salariale (lié au compte de résultat)

La mise en place d’un accord de participation et son calcul de la Réserve Spéciale de Participation (formule légale)

La mise en place d’un accord d’intéressement et ses critères

Les mécanismes de fonctionnement du PEE et du PER (PERO/PERCOL) et les instruments financiers

Savoir piloter les cas de déblocage anticipé et ses conséquences : se sécuriser en cas de surendettement et se préparer à la retraite.

Cas pratique : Savoir lire un prospectus de fonds

2.3 L’actionnariat salarié (lié au bilan)

Comprendre la valorisation d’une entreprise

Mécanismes des BSPCE et des management package

Mécanisme des fonds communs de placement d’entreprise (FCPE) et exercice des droits de vote par les salariés (grande entreprise)

Cas pratique : Analyser l’actionnariat salarié dans le cadre du rapport sur les rémunérations.

Méthodes pédagogiques

  • Méthode transmissive (exposés, apports théoriques, conseils...)
  • Méthode interrogative (Quiz, QCM...)
  • Méthode co-active (échange et interactions, formalisation d’un plan d’action)

Évaluations

  • Auto-évaluation sur l’atteinte des objectifs
  • Évaluation de satisfaction à chaud

Tarif inter
700
NET
Tarif par personne pour l’ensemble de la formation incluant le repas du midi.
S'inscrire à la formation
Note de satisfaction
/10
Note de satisfaction obtenue auprès des participants sur 12 mois glissants.

Avis des apprenants

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Contact

David Lanfranchi

Claire Biscons

Gestionnaire de formation

claire.biscons@ifdsp.fr07.89.08.05.32