Formation Santé et Sécurité des membres du CSE - Niveau Expert

‍Jour 01  

1. La méthode ITAMaMi : Analyse des risques par l’observation

1.1 Fondements de la méthode ITAMaMi

Présentation de la méthode

• Origine et principes de l’approche ITAMaMi
• Les cinq dimensions de l’analyse : Individu, Tâche, Ambiance, Matériel, Milieu
• Articulation avec le DUERP et le PAPRIPACT
  

Le cadre méthodologique

• Différence entre observation et inspection
• Posture de l’observateur : neutralité et exhaustivité
• Conditions de réussite d’une observation terrain
  

1.2 L’observation de poste selon ITAMaMi

Préparation de l’observation

• Définition du périmètre et des objectifs
• Élaboration de la grille d’observation ITAMaMi
• Information des salariés et organisation logistique

Les cinq axes d’analyse

• Individu : Caractéristiques de l’opérateur, comportements observés, verbalisation et ressenti
• Tâche : Activité réelle vs prescrite, séquençage des opérations, contraintes temporelles
• Ambiance : Paramètres physiques (bruit, éclairage, température), outils de mesure
• Matériel : État des équipements, ergonomie des outils, maintenance
• Milieu : Organisation spatiale, flux de circulation, facteurs organisationnels

Exercice pratique : Simulation d’observation d’un poste de travail sur vidéo ou en situation reconstituée - Application de la grille ITAMaMi

1.3 L’inspection SSCT intégrée à ITAMaMi

De l’observation à l’inspection

• Complémentarité des deux approches
• Ce que révèle l’inspection que l’observation ne montre pas
• Planification et périodicité des inspections
  

Méthodologie de l’inspection

• Construction d’une grille d’inspection par zone/activité
• Techniques de questionnement des opérateurs
• Documentation photographique et traçabilité

Travail en sous-groupe : Elaboration d’une grille d’inspection adaptée à un secteur d’activité d’observation d’un poste de travail sur vidéo ou en situation reconstituée - Application de la grille ITAMaMi

1.4 Exploitation des données ITAMaMi

Synthèse et hiérarchisation

• Compilation des observations multi-postes
• Cotation des risques identifiés
• Priorisation selon la gravité et la fréquence d’exposition
  

Du diagnostic aux préconisations

• Formulation de mesures de prévention adaptées
• Argumentation technique auprès de l’employeur
• Intégration au DUERP et au PAPRIPACT‍
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‍Jour 02  

2. Analyse des risques à la manutention : Approche biomécanique

2.1 Fondamentaux de la biomécanique appliquée

Rappels anatomiques et physiologiques

• Le système musculo-squelettique : structures et limites
• Mécanismes de survenue des TMS liés à la manutention
• Facteurs de risque biomécaniques : force, posture, répétitivité

Le cadre réglementaire de la manutention

• Articles R.4541-1 à R.4541-11 du Code du travail
• Valeurs limites et recommandations (norme NF X35-109)
• Obligations de l’employeur en matière d’évaluation

Les principes de l’analyse biomécanique

• Intérêt de la quantification des contraintes
• Limites des approches uniquement observationnelles
• Place de la mesure objective dans l’évaluation

2.2 Le dynamomètre : Outil de mesure des forces

Présentation de l’outil

• Principe de fonctionnement du dynamomètre
• Types de dynamomètres : traction, compression, multifonctions
• Unités de mesure : Newton, DécaNewton, kilogramme-force

Prise en main de l’équipement

• Calibration et vérification avant utilisation
• Positionnement correct pour différents types d’efforts
• Précautions d’utilisation et sources d’erreur

Exercice pratique : Manipulation du dynamomètre - Mesures simples de force de préhension et de poussée/traction

2.3 Protocole de relevé des forces en situation de travail

Préparation du relevé

• Identification des situations de manutention à analyser
• Définition des points de mesure pertinents
• Information et consentement des opérateurs

Réalisation des mesures

• Forces de levage et d’abaissement
• Forces de poussée et de traction (chariots, rolls, transpalettes)
• Forces de préhension et de serrage
• Efforts en postures contraignantes

Grille de relevé standardisée

• Identification du poste et de l’opérateur
• Description de la tâche et des conditions
• Enregistrement des valeurs en DécaNewton
• Répétitions et calcul des moyennes

Travail pratique : Relevés de forces sur situations reconstituées - Utilisation de la grille de relevé

2.4 Interprétation et exploitation des données

Analyse des résulats

• Comparaison aux valeurs de référence (NF X35-109)
• Prise en compte des facteurs aggravants : fréquence, durée, posture
• Identification des situations à risque élevé

De la mesure aux préconisations

• Hiérarchisation des priorités d’action
• Solutions techniques : aides à la manutention, aménagement
• Solutions organisationnelles : rotation, limitation des charges

Etude de cas : Analyse complète d’une situation de manutention - Du relevé aux recommandations

Intégration au DUERP

• Formalisation des résultats dans le document unique
• Argumentation chiffrée pour le PAPRIPACT
• Suivi de l’évolution des contraintes après mesures correctives

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Jour 03  

3. Suivi et évaluation de l’efficacité des mesures de prévention

3.1 Les enjeux de l’évaluation des mesures de prévention

Pourquoi évaluer ?

• Obligation légale et exigence de résultat
• Optimisation des ressources allouées à la prévention
• Amélioration continue de la politique SSCT
  

Les écueils fréquents

• Confusion entre mise en œuvre et efficacité
• Absence d’indicateurs définis en amont
• Évaluation trop tardive ou inexistante

Le cycle vertueux de la prévention

• Évaluer - Planifier - Agir - Vérifier - Ajuster
• Articulation avec la démarche DUERP/PAPRIPACT
• Temporalité de l’évaluation : court, moyen, long terme

3.2 Construire un dispositif de suivi

Définir les objectifs de la mesure

• Objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis
• Distinction entre objectifs de moyens et objectifs de résultats
• Formulation opérationnelle des attendus

Choisir les indicateurs pertinents

• Indicateurs de réalisation (moyens) : Taux de déploiement, respect du calendrier, ressources mobilisées
• Indicateurs de résultats (effets) : Sensibilisation aux indicateurs d’impact (AT/MP, mesures biomécaniques), limites et conditions d’interprétation
• Indicateurs de perception : Satisfaction des salariés, perception de l’amélioration, appropriation de la mesure

Exercice d’application : Pour une mesure de prévention donnée, définir les objectifs et les indicateurs de suivi

3.3 Méthodologie d’évaluation

Planifier l’évaluation dès la conception

• Intégrer l’évaluation au cahier des charges de la mesure
• Définir la situation de référence (baseline)
• Prévoir les points de mesure intermédiaires et finaux

Collecter les données

• Sources d’information : registres, mesures terrain, enquêtes
• Outils de collecte : tableaux de bord, questionnaires, observations
• Garantir la fiabilité et la comparabilité des données

Analyser et interpréter

• Comparaison avant/après avec prise en compte des biais
• Analyse des écarts entre attendu et réalisé
• Identification des facteurs de réussite et des freins

Travail en sous-groupe : Elaboration d’un protocole d’évaluation pour une mesure de prévention type

3.4 Communiquer et décider

Formaliser les résultats

• Rapport d’évaluation : structure et contenus
• Visualisation des données : tableaux, graphiques
• Mise en perspective avec les objectifs initiaux

Présenter en réunion CSE/CSSCT

• Argumentation factuelle et chiffrée
• Préconisations pour la suite : maintien, ajustement, abandon
• Dialogue avec l’employeur sur les suites à donner

Capitaliser pour l’avenir

• Retour d’expérience et bonnes pratiques
• Enrichissement de la démarche de prévention
• Alimentation du bilan annuel SSCT

Étude de cas fil rouge : Évaluation complète d’une mesure de prévention - De la définition des indicateurs au rapport final

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Jour 04  

4. Expertise pratique en analyse des risques

4.1 Articulation des méthodes d’analyse

Vision globale de l’analyse des risques

• Complémentarité ITAMaMi / Analyse biomécanique / Évaluation
• Construction d’une démarche intégrée
• Adaptation au contexte de l’établissement

Mise en situation terrain

• Organisation d’une analyse complète sur un secteur
• Répartition des rôles au sein de l’équipe CSSCT
• Coordination avec les acteurs internes (préventeur, encadrement)

4.2 Approfondissement de l’arbre des causes

Rappel méthodologique

• Les principes de l’analyse a posteriori
• Construction rigoureuse de l’arbre
• Identification des causes profondes

Application avancée

• Analyse d’accidents complexes multi-factoriels
• Articulation avec les observations ITAMaMi préexistantes
• Exploitation des mesures biomécaniques dans l’analyse

Travail pratique : Analyse d’un accident du travail réel ou reconstitué - Construction collective de l’arbre des causes

4.3 Consultations et expertises SSCT

Maîtriser les procédures de consultation

• Projets importants modifiant les conditions de travai
• Introduction de nouvelles technologies
• Réorganisations impactant la santé et la sécurité

Le recours à l’expertise

• Conditions de désignation d’un expert
• Cahier des charges et pilotage de l’expertis
• Exploitation des conclusions

Étude de cas : Simulation d’une procédure de consultation sur un projet d’aménagement

4.4 Atelier pratique intégré

Mise en situation complète

• Observation d’un poste selon ITAMaMi
• Relevés de forces si pertinent
• Synthèse et préconisations

Restitution et débriefing collectif

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Jour 05  

5. Stratégie de prévention et plan d’action

5.1 Droits d’alerte : Mise en œuvre opérationnelle

Exercices de mise en situation

• Alerte en cas de danger grave et imminent : simulation
• Alerte atteinte aux droits des personnes : cas pratiques
• Rédaction du registre et suivi des alertes

Articulation avec les méthodes d’analyse

• Comment l’observation ITAMaMi peut anticiper les alertes
• Utilisation des données biomécaniques pour argumenter une alerte
• Évaluation des mesures prises suite à une alerte

5.2 Construction du PAPRIPACT

De l’analyse au plan d’action

• Synthèse des données issues des trois méthodes
• Priorisation des actions
• Chiffrage et planification des mesures

Négociation avec l’employeur

• Argumentation technique et économique
• Présentation des indicateurs de suivi prévus
• Obtention des moyens nécessaires

Travail en sous-groupe : Élaboration d’un plan de prévention à partir des analyses réalisées

5.3 Analyse de votre accord de dialogue social

Revue sous l’angle méthodologique

• Moyens alloués pour les analyses terrain
• Temps de délégation pour les observations et mesures
• Budget formation et équipements (dynamomètres, etc.)
  

Identification des leviers d’amélioration

• Propositions d’évolution de l’accord
• Renforcement des moyens de la CSSCT
• Institutionnalisation des méthodes expertes

5.4 Perspectives d’action et plan personnel

Feuille de route post-formation

• Actions prioritaires à mettre en œuvre
• Calendrier des premières observations/mesures
• Indicateurs de suivi personnel
  

Ressources et outils

• Grilles et protocoles à disposition
• Réseau et contacts utiles
• Formation continue et veille

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