Objectifs de la formation
- Comprendre ses missions et les prendre en main
Points forts
Essentiellement actives et participatives, mise en application des thèmes étudiés
Le(s) formateur(s) qui ont participé à la conception et interviennent dans la formation
- Chargée d'enseignement à l'École de Droit de la Sorbonne
- Spécialiste de la gestion des CE/CSE
Programme et contenu
- votre rôle : synthèse des domaines d’intervention du CSE
- la gestion des absences des titulaires / suppléants
- la protection attachée au statut (conditions de travail, départ de l’entreprise) et l’intervention de l’Inspection de Travail
- les membres en charge de l’administration
- les principales clauses du règlement intérieur
- les modalités de fonctionnement des commissions obligatoires
- les réunions entre élus et l’ordre du jour de la réunion plénière avec l’employeur
- les sujets d’ordre économique, les réclamations des salariés et les thèmes santé, sécurité au travail, et conditions de travail
- les participants, le rôle du président et le déroulement de la séance
- le procès-verbal : les pièges à éviter et la question des informations confidentielles
- la communication auprès des salariés
- les heures de délégation
- la liberté de déplacement
- l’utilisation des budgets alloués
- l’expression collective et l’intérêt des salariés
- les principaux sujets de consultation
- le moment de la consultation
- quand le CSE doit-il être informé et consulté ?
- les délais préfix encadrant la procédure : les points de vigilance et les enjeux
- les possibilités de négocier avec votre direction pour anticiper les difficultés
- l’accès à l’information, l’utilisation de la base de données économique et sociale (BDES) améliorer sa communication auprès des salariés et valoriser ses actions
- les orientations stratégiques
- la situation économique et financière
- la politique sociale, l’emploi et les conditions de travail
- le recours à l’expertise